حسین سماواتیان

کارشناس شیمی

امتیاز از 5

کارشناس شیمی با بیش از 40 سال سابقه در مشاوره، تولید و تجارت مواد شیمیایی، افزودنیهای شیمیایی بخصوص در صنعت رنگ و رزین. موسس شرکت فابریتکس؛ اولین بانک اطلاعات مواد شیمیایی و گیاهی ایران از سال 1361. از افتخارات وی، اخذ تاییدیه کتبی از اهم مراکز علمی و دانشگاهی ، برگزاری همایش های ملی مرتبط ، حصول اولین نرم افزار صنایع شیمیایی ، ترجمه دیکشنری Condansed Chemical ، ارائه خدمات پیوسته به جامعه مهندسین ، دانشجویان ، اساتید، محققین، مخترعین ، تدوین طرح های توجیهی ساخت و ساز و ارائه خدمات فنی به مجموعه صنایع نفت ، پتروشیمی ، صنعت ساختمان ، نساجی ، رنگ سازی ، چسب سازی ، چرم سازی ، لاستیک ، پلاستیک ، متالوژی ، شیشه و سرامیک ، عکاسی ، آرایشی و بهداشتی ، دارویی ، صابون سازی ، کشاورزی ، کاغذ و سلولز ، رزین سازی و پلیمر ، صنعت تغذیه و خوراک ، دفع آفات و سموم ، صنایع تصفیه ، صنعت آبکاری ، پلیش و ... می باشد. خدمات مشاوره ای ایشان شامل رفع ایرادات در تولید محصول، نمونه سازی، انبوه سازی، تجهیز آزمایشگاه و خط تولید و ارائه طرح توجیهی فنی تولید مواد شیمیایی می باشد.

محمد صفرپور سیبنی

ارشد مدیریت منابع انسانی

امتیاز از 5

مهندس برق قدرت و دکتری استراتژی دارای مدارک کارشناس برق قدرت، MBA مدیریت منابع انسانی DBA Strategy و Post DBA (future) 40 سال سابقه کار اجرایی، مدیریتی و آموزشی و کارگاهی در: ـ صنایع ماشین سازی و تولید قطعات و مجموعه خودرو ـ صنایع برق و الکترونیک، الکتروموتور، ژنراتور، ترانسفورماتور، تابلو برق و پکیج های الکترونیک ـ صنایع نساجی و تدوین استراتژی برای توسعه آن جهت تبدیل صنعت از زیان دهی به سوددهی ـ مشاوره به سازمان های خصوصی و دولتی چالش‌ها، مشکلات، شکست‌ها و موفقیت‌های زیادی را تجربه کرده‌ام. نتیجه همه آن‌ها باور دستیابی به اهداف مطلوب بوده است. این را باور کرده‌ام که هرچه بخواهیم می‌شود. لازمه‌اش اراده، همت و پشتکار است. اکنون با داشتن مهارت‌های فنی در طراحی، ساخت و اتوماسیون، مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک و آینده‌نگری در سه مورد به عنوان مشاور در خدمت شما هستم. 1- مدیریت فنی و اجرای سیستم: سازمان، کسب و کار و زنجیره تولید پویش می‌کنیم (اسکن) گلوگاه‌ها، اتلاف‌ها را شناسایی کرده و با راهبردهای مناسب آن‌ها را حذف یا اصلاح می‌کنیم و در نتیجه به بهره‌وری مطلوب می‌رسیم. 2- مدیریت منابع انسانی: متناسب با اندازه و بزرگی سازمان ساختار مناسب داشتن، جذب و تربیت منابع انسانی با ارزیابی مدل‌های ذهنی و جایگزینی درست برنامه‌های آموزشی و ارزیابی مداوم، همواره سازمانی کارآمد، چابک و خلاق خواهیم داشت. 3- مدیریت استراتژیک: پویش (اسکن) محیط داخلی و خارجی سازمان، تحلیل و دسته‌بندی آن و شناخت و درک وضعیت موجود سازمان، تعریف چشم انداز مطلوب، تدوین استراتژی (نقشه راه) با راهبردهای لازم، سیستم نظارت زمانبندی شده و اصلاح و تکمیل راهبردها در اجرا، موجب توسعه سازمان از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب خواهد شد و در نتیجه به توسعه پایدار خواهد رسید.