نرم افزار داشبورد مدیریتی آینده نگار نورا

هزینه‌های ثابت که همیشه با آن مواجه هستیم. مانند اجاره، بیمه، حقوق کارمندان، مالیات و احتمالا هزینه‌های ثابت و مشابهی که هر کسب و کاری به فراخور تخصص خود با آن درگیر است، مانند هزینه‌های برق که در برخی صنایع چشمگیر است و مدیریت باید برای آن راهکاری داشته باشد، مانند صنایعی که به دلیل هزینه کمتر برق، شب‌ها فعالیت می‌کنند.

هزینه و درآمدهایی که مرتبط با نوع فعالیت و اصل موضوع کسب و کار ما می‌باشد، مثلا 100 واحد مالی مواد اولیه خریداری می‌کنیم و در فرآیندی آن را تبدیل به محصولاتی می‌کنیم که 140 واحد مالی به فروش می‌رسد. در اینجا هم باید بتوانیم هزینه‌های تامین مواد اولیه را پیش بینی کرده و برآوردی از میزان فروش این حجم از محصولات تولید شده داشته باشیم.

هزینه‌ها و درآمدهایی که مربوط به توسعه فعالیت‌های ما است و از آن‌ها به استراتژی‌ها و راهبردهای سازمانی یاد می‌کنیم. مثلا می‌خواهیم یک خط تولید اضافه کنیم، ماشین آلات خریداری کنیم یا یک شعبه جدید افتتاح کنیم. اگر می‌خواهیم آینده کسب و کار خود را توجه به این سه بخش ضرورت دارد. در ابتدای کار تصویری که به دست می‌آورید چندان مطلوب نیست و ممکن است متوجه نباشیم کارها چه تداخلی با هم خواهند داشت اما بعد از مدتی می‌توانید به اصلاح و بهینه کردن تصمیمات خود پرداخته و مدل مطلوب خود را به دست آورید.